¿Cómo ayuda en mi empresa la ERP Logística?

¿Cómo es la ERP logística en mi empresa? El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de los procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, CMR, logística, producción, etc). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa. La implantación

¿Cómo es la ERP logística en mi empresa?

El ERP es un sistema integral de gestión empresarial que está diseñado para modelar y automatizar la mayoría de los procesos en la empresa (área de finanzas, comercial, CMR, logística, producción, etc). Su misión es facilitar la planificación de todos los recursos de la empresa.

La implantación de un ERP conlleva la eliminación de barreras ínter departamentales, la información fluye por toda la empresa eliminando la improvisación por falta de información.

Una de las características que definen los ERPs es la integración extensiva que provee entre sus unidades del negocio, por lo que es necesario que los sistemas utilizados sean hechos a la medida y aplicados de acuerdo a las necesidades de cada empresa en particular.

Los sistemas ERP proveen integración y estandarización, su impacto se ve influenciado por la interdependencia y diferenciación entre las sub-unidades de la organización y es necesario apuntarlas a un objetivo claro y conciso para lograr resultados satisfactorios de acuerdo al tipo y tamaño de empresa así como alinearse a la operación de la misma.

 

 

¿En que nos beneficia tener una ERP y como influye en la logística?  – ERP logística

Utilizados de manera adecuada, los sistemas ERP presentan una herramienta crucial para no sólo sobrevivir sino sobresalir y diferenciarse en un mundo donde la competividad es inminente, donde cada día existe más competencia y donde se requiere de controles exhaustivos no únicamente de costos sino también controles operativos que eficiente los recursos y permiten mayor productividad.

 

 

Razones para implantar un ERP logística

Con la implantación de un ERP, de primera línea, el cliente se beneficia de todo el Know-How que han empleado hasta el momento las grandes corporaciones en su desarrollo. Si deseamos realizar una buena inversión, deberemos optar por un ERP líder, aunque el coste parezca relativamente superior, a medio plazo, son los únicos que ofrecen una garantía absoluta.

Durante la implantación se van a ir definiendo todos los procesos en la empresa, el cambio fundamental va a consistir en que en todos ellos existirá un elemento común, el ERP. Es por ello que vamos a aplanar nuestra organización.

Muchas de las gestiones de los responsables pueden ser ahora gestionadas por el ERP; por ejemplo, el responsable de existencias deberá definir la política en el ERP, y el ERP seguirá esa política facilitando que otras personas puedan efectuar la gestión de propuestas de compra sin su intervención.

Ello va a permitir, que, de forma casi invisible, las personas responsables puedan recuperar tiempo para otras gestiones. También conlleva un mayor rigor y seguridad en todas las gestiones.

El ERP va a permitir afrontar con éxito la tendencia de reducción de plazos de entrega con cantidades cada vez menores. Alguno de nuestros clientes, una vez implantado el ERP, ha podido incrementar en más del 30% la producción manteniendo los costes fijos.

Un ERP es también un recolector de datos, estos datos, con el tiempo, tienen un valor incalculable si se tratan adecuadamente. Pensemos, por ejemplo, en la información que nos pueden facilitar los fichajes de los operarios de planta. Al pasar el tiempo vamos a poder conocer con total exactitud cuánto tiempo se emplea en realizar cada operación de cada producto, ello nos va a permitir evaluar cuáles son las operaciones que nos están consumiendo más recursos y evaluar con certeza una hipotética inversión.

 

 

¿Cuánto dura el proyecto de implantación de una ERP?

El tiempo medio de implantación es muy variable, en el intervienen factores como la complejidad de los procesos de la empresa, la dedicación del personal de la empresa, el nivel de implantación exigido, deseo expreso de acometer una Reingeniería de procesos, etc. Una implantación que requiere poca personalización puede implantarse en un mínimo de 3 meses, pero es muy poco frecuente. Los valores más habituales son de 6 a 9 meses.

El Cliente y proveedor deben colaborar estrechamente no sólo para automatizar los procesos existentes, sino para rediseñarlos, eliminarlos, mejorarlos, permitiendo de este modo un mayor aprovechamiento de las funcionalidades aportadas por el nuevo Software.

 

¿Cómo es el proceso de la logística en la ERP? – ERP logística

El ERP y proceso de logística consiste en una serie de soluciones adaptadas a cualquier sector que tenga su punto crítico de negocio en la logística y el transporte, pero especialmente para empresas del sector logístico. Integrar los procesos logísticos, mediante el ERP y proceso de logística, con todos los demás departamentos de la compañía, repercutirá en que la empresa reduzca costes, gane en eficiencia y productividad, y garantice mejor servicio a su cartera de clientes.

Los ERP y proceso de logística se adaptan a todas las características de la empresa. Desde las pequeñas pymes que buscan simplicidad, agilidad y bajos costes de implantación, hasta otras empresas de elevado volumen de tamaño y negocio.

Los avanzados ERP y proceso de logística aportan a la empresa que los implanta una disminución de los costes de gestión de costes directos e indirectos de la gestión administrativa y la facturación, simplifican el cumplimiento de las nuevas obligaciones de facturación y suponen un incremento de los márgenes e ingresos derivados de la actividad empresarial.

Los ERP y proceso de logística simplifican la capacidad de respuesta de la empresa mediante un análisis certero de la situación, el estado de la deuda, los pedidos por producto y línea de negocio, la actividad comercial y la situación y volumen de sus stocks en tiempo real.

En lo referente al almacenaje, los sistemas ERP y proceso de logística consiguen una eficiente rotación de los productos, gracias a que aportan un control, en tiempo real, de stocks, desarrollando mínimos y máximos de seguridad por almacén y producto, y configurando alarmas para una gestión integral de entradas y salidas del almacén. Con el uso de estos avanzados programas, el gestor de la empresa puede saber qué mercancía está pendiente de recibir y su estado, y generar propuestas de compra y renovación de una forma automática, según sean los niveles reales y previstos de abastecimiento.

“El ERP para logística permite la posibilidad de controlar y evaluar el rendimiento de las áreas que componen el departamento de logística interna”.

Link http://ntxpro.net/

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